Will eine Frau als Führungskraft wahrgenommen werden, sollte sie im Idealfall alles drauf haben: Verhaltensweisen, die eher Männern zugeschrieben werden, aber auch solche, die als typisch weiblich gelten. Dies…
Das Frankfurter Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (www.ifidz.de) hat 61 einschlägige Studien und Umfragen zum Themenfeld „Führung und Leadership“ ausgewertet, u.a. um zu ermitteln: Welche Kompetenzen benötigen Führungskräfte…
Eine Coaching-Kundin (seit kurzem Führungskraft der mittleren Ebene) kommt ins Coaching mit dem (wenig spezifischen) Anliegen, „von ihren Mitarbeitern mehr akzeptiert zu werden“. Auf meine Frage, was sie denn…
Führen wird üblicherweise nicht differenziert. Jeder weiß doch, was Führen bedeutet. Der Begriff „Führungskraft“ beinhaltet mehrere unterschiedliche Aspekte. Ich möchte hier auf den Teil des Führens eingehen, der heute…
Dieses Thema gehört nämlich zu jenen Dauerbrennern, die in sehr vielen Führungscoachings auftauchen. Delegieren wird ja im Allgemeinen verstanden als Übertragung von Aufgaben oder Tätigkeiten aus dem Funktionsbereich der Führungskraft…
Nach Neuberger*) müssen Führungskräfte in Widersprüchen leben, aus denen eskeinen gesicherten und eindeutigen Ausweg gibt. Er definiert z. B. folgendeDilemmata oder „Zwickmühlen“ (die angeführten – realen – Beispiele verdeutlichen,…
Im Coaching habe ich es oft mit Menschen zu tun, die gerade ihre erste Führungsverantwortung übernommen haben – wohl für jede/n eine Herausforderung! Theoretisch wäre es natürlich sinnvoll, sich…
Für Führungskräfte kann es hilfreich sein, die speziellen Denkmuster der verschiedenen Generationen zu erkennen. Natürlich sind diese Typologien überlappend und nicht allgemein gültig, doch sie dienen als Orientierungshilfe, um…
Jedem fußballinteressierten Menschen ist das 4:3 von Liverpool gegen Dortmund (nach 0:2 zur Halbzeit) am 14.04.2016 im Europa-League-Viertelfinale noch in bester Erinnerung. Der Startrainer Jürgen Klopp (zuvor langjähriger Dortmund-Trainer)…
Ein Kunde kommt ziemlich frustriert ins Coaching. Er hat seit einem Jahr die Führungsverantwortung für 12 Mitarbeiter und nun gab es eine anonyme Mitarbeiterbefragung. Wider Erwarten schnitt er dabei…