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2020
12/2017
Interventionsbeispiele, wenn es mal nicht so rund läuft.
11/2017
Acht Regeln für den totalen Stillstand im Unternehmen
Was Sie tun können, um den totalen Stillstand zu provozieren: Empfehlungen von Peter Kruse.
10/2017
Hier erfahren Sie, wofür diese Workshop-Methode geeignet ist und wie sie abläuft.
09/2017
Starten Sie Ihr persönliches Veränderungsprojekt (auch ohne Tom Cruise)!
07/2017
Schlagfertigkeit lässt sich lernen!
Mit diesen 5 Techniken können Sie Ihre Schlagfertigkeit trainieren.
06/2017
Vor- und Nachteile der Konfliktlösungsformen
Hier finden Sie die „klassischen“ Konfliktlösungsformen sowie deren Vor- und Nachteile
05/2017
10 Faktoren für erfolgreiche Seminare
10 Faktoren für erfolgreiche Seminare – und wie Sie sie garantiert in den Sand setzen.
04/2017
Mit diesem Modell (nach Bruce Tuckman) lässt sich feststellen, „wie spät“ es aktuell aus Sicht der einzelnen Teammitglieder ist.
Speziell für temporäre Teams wie Lehrgangsgruppen oder Projektteams geeignet.
03/2017
Eine wirksame Übung für Ihr Selbstmanagement.
02/2017
Analyse der eigenen Arbeitstechnik
Entdecken Sie Ihre ungenutzten Potentiale.
01/2017
(Fast) jeder kennt diese Methode – und doch wird sie häufig falsch angewandt!
2016
11/2016
Widerstand in Veränderungsprozessen
Hier erfahren Sie, was darunter zu verstehen ist und welche Ursachen es dafür gibt.
10/2016
6 Phasen auf dem Weg zum Ruhestand
Eine kleine Orientierungshilfe für alle, die in absehbarer Zeit das aktive Erwerbsleben beenden werden.
09/2016
Zwei Rhythmus-Übungen für Trainer/-innen
Hier zwei einfache rhythmische Übungen für alle, die mit Gruppen arbeiten!
07/2016
Mitarbeiterverhalten bei Veränderungen
Mit diesen 7 Verhaltenstypen müssen Sie bei Veränderungsprojekten rechnen!
06/2016
Konfliktcoaching
Lesen Sie hier, was Konfliktcoaching ist und wie es abläuft.
05/2016
10 Erfolgsfaktoren für Teams
Welche Faktoren ein Team erfolgreich macht – und wie Sie damit arbeiten.
04/2016
Konfliktmoderation
Hier erfahren Sie, was darunter zu verstehen ist und wie der typische Ablauf aussieht.
03/2016
Positive Zielbestimmung
Dieses Modell hilft Ihnen dabei, ein Ziel „wasserdicht“ zu machen.
02/2016
Überprüfen Sie Ihr Führungsverhalten!
Mit diesen Fragen lassen sich sowohl das Führungsverhalten als auch die Qualität eines Arbeitsplatzes messen.
01/2016
Fragen zu meinem persönlichen (Lebens-)Rhythmus
Welchen Rhythmus wünschen Sie sich für das neue Jahr?
2015
12/2015
Der Papalagi hat keine Zeit.
Eine andere Perspektive auf unseren Umgang mit Zeit.
11/2015
Bisher Kollege – jetzt Führungskraft: Starten Sie durch!
Wie Ihr Start als Führungskraft bestmöglich gelingt!
10/2015
Eskalationsstufen eines Konfliktes
Dieses Modell von Friedrich Glasl bietet eine Orientierungshilfe für den Verlauf von Konflikten.
09/2015
Psychologische Zeitdiebe: die inneren Antreiber
Warum herkömmliches Zeitmanagement oft nicht funktioniert …
07/2015
„Ich gehe in Pension…“
Dieser Fragebogen dient Ihrer Selbstreflexion – auch wenn Sie noch nicht am Ende Ihres Berufslebens stehen(und gerade dann!).
06/2015
Führungsprinzipien bei Veränderungsprozessen
Ein Praktiker beschreibt, welche Prinzipien hilfreich sind!
05/2015
„Sie gehen nur, wenn …„
Eine bewährte Seminar-Übung für Führungskräftetrainings.
04/2015
10 Fragen zu Ihrem Arbeitsplatz
Überprüfen Sie Ihren Arbeitsstil mit Hilfe dieser Checkliste.
03/2015
Team-Fragebogen
Mit diesem Instrument können Sie Ihr Team analysieren.
02/2015
Tipps zum NEIN sagen
NEIN ist das zeitsparendste Wort der deutschen Sprache – hier finden Sie einige Praxistipps dazu.
01/2015
Positive Affirmationen
Eine wirkungsvolle Alternative zum Neujahrsvorsatz!
2014
12/2014
Burnout mit Humor betrachtet
Erprobte und wirkungsvolle Ratschläge, wie Frau und Mann sich selbst fertig machen können.
11/2014
Checkliste: Burnout-Zeichen bei mir selbst erkennen
Schätzen Sie sich selbstkritisch ein!
10/2014
Das Anti-Stress-Programm: 8 Entspannungsübungen
Wählen Sie die für Sie passende Methode!
09/2014
Das GRPI-Modell
Dieses Modell beschreibt vier Grundpfeiler für erfolgreiche Teamarbeit.
07/2014
Spielerische (?) Übungen für Seminare und Workshops
Solche merk-würdige Übungen sind das Salz in der (Seminar-) Suppe!
06/2014
24 Stärken
Laut Martin Seligman (Begründer der „positiven Psychologie“) sind diese 24 Stärken die Basis für ein glückliches Leben – schätzen Sie sich selbst ein!
05/2014
Die Führungskraft als Konfliktmanager/in
So helfen Sie Mitarbeiter/innen bei der Konfliktlösung.
04/2014
Konflikte ansprechen
Hier finden Sie ein einfaches Schema, wie Sie Konflikte ansprechen können.
03/2014
Tipps für effektive Sitzungen
Mit diesen Hinweisen können Sie wertvolle Zeit und Energie sparen!
02/2014
Das 4-Ohrenmodell
Eines der bekanntesten Kommunikationsmodelle (Schulz von Thun)
01/2014
Das Delegationskontinuum
Dieses Modell zeigt, wie sich je nach Anlassfall die Verantwortung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter verteilt.
2013
12/2013
Der optimistische Königsberater
Diese Geschichte fordert zum Umdenken auf…
11/2013
Um den Wert der Zeit zu verstehen…
Eine metaphorische Betrachtung über den Wert der Zeit…
10/2013
Sachgerecht und erfolgreich verhandeln!
Wie Sie vom Harvard-Modell profitieren können.
09/2013
Wie gut delegieren Sie?
Analysieren Sie Ihr Delegationsverhalten!
08/2013
Heisser oder kalter Konflikt?
Mit dieser Checkliste nach Friedrich Glasl können Sie sich die „Temperatur“ eines Konfliktes bewusst machen.
06/2013
Entscheidungen treffen
Ein systematischer Ansatz zur Entscheidungsfindung
05/2013
Klassischer Workshop-Ablauf
Diese Übersicht zeigt die klassischen Arbeitsschritte in einem moderierten Workshop.
04/2013
Biografische Herausforderungen für Führungskräfte ab 50
Welche speziellen Themen diese Lebensabschnitte mit sich bringen
03/2013
Lernzielkategorien
Die Grundlage für jede Art von Wissensvermittlung…
02/2013
Selbstcoaching-Methoden
Drei einfache Methoden, wenn mal kein Coach verfügbar ist…
01/2013
Fragen zur Selbstreflexion
Eine persönliche Standortbestimmung (nach O. Scharmer)
2012
12/2012
Das Rucksackland
Eine Geschichte für den Einsatz in Seminaren und Coachings
11/2012
Grundpositionen
Wie gestalten wir unsere Beziehungen?
10/2012
Systeme, Kommunikation und Hypothesen
Betrachtungen über Grundlagen und Haltungen im systemischen Coaching.
09/2012
Was treibt uns an?
Das „Hunger“-Konzept der Transaktionsanalyse
08/2012
Übung „Paraphrasieren“
Diese Übung verbessert die Fähigkeit, zuzuhören – nicht nur für (angehende) Coachs!
06/2012
Persönlichkeitsprofil
Inwieweit stimmt Ihr Selbstbild mit dem Bild überein, das andere von Ihnen haben?
05/2012
Selbstreflexion in Konflikten
Diese Fragen unterstützen Sie bei der Konfliktbearbeitung.
04/2012
Das Dreieck konstruktiver Kommunikation
Aus diesen Faktoren ergibt sich die Qualität der Kommunikation
03/2012
Erfolgsfaktoren für Coaching
Die hier aufgelisteten typischen Spannungsfelder von Führungskräften können Anlass sein für ein Führungscoaching.
02/2012
Spannungsfelder und Dilemmata von Führungskräften
Die hier aufgelisteten typischen Spannungsfelder von Führungskräften können Anlass sein für ein Führungscoaching.
01/2012
18 Kamele
Diese Geschichte zeigt, wie ein systemisch orientierter Coach wirken kann.
2011
12/2011
Grundsätze wirksamer Führung
Eine Zusammenfassung der wichtigsten Grundsätze von Prof. Malik.
11/2011
Mission Statement
Eine Formulierungshilfe für Ihr persönliches „Mission Statement“
10/2011
Ziele vereinbaren
Hier finden Sie Hinweise für die Zielvereinbarung.
09/2011
Das Flow-Erlebnis
Im „Flow-Zustand“ arbeitet es sich fast wie von selbst!
08/2011
Burnout-Fragebogen
Wie hoch ist das Burnout-Potenzial Ihrer Arbeit?
06/2011
Vier Ecken
Eine lebendige Einstiegsübung für Seminare und Workshops bis zu 60 Personen.
05/2011
Argumentationsschema
Mit Hilfe dieses Schemas können Sie Ihre Argumentation strukturiert vorbereiten.
04/2011
Beethoven’s Siebte
Diese Übung macht Veränderungen in Bezug auf die Struktur und den Prozess in Organisationen erlebbar.
03/2011
Dynamic Facilitation
Diese von Jim Rough entwickelte organische Moderationsmethode ermöglicht erstaunliche Ergebnisse!
02/2011
Balint-Gruppe
Hier finden Sie einen bewährten Leitfaden für kollegiale Beratung und Intervision.
01/2011
Die Problemlösungszwiebel
Mit dieser „Zwiebel“ lassen sich in Gruppen effektiv Lösungen finden.
2010
12/2010
Welche Kompetenzen sollte ein Coach haben?
Diese Übersicht dient auch der Selbstreflexion von Coaches
11/2010
Phasenmodell der Veränderung
Wie Veränderungsprozesse ablaufen…
10/2010
09/2010
Leitfaden für Konfliktgespräche
So führen Sie Konfliktgespräche strukturiert und zielorientiert.
07/2010
06/2010
Sieben Manöver zum Teamerfolg
Wie ein Segelteam zeigte, welche Erfolgsfaktoren wirken!
05/2010
Empfehlungen zum strukturierten Mitarbeitergespräch
Damit das Jahresgespräch nicht nur eine Pflichtübung wird:
04/2010
Welcher Lerntyp sind Sie?
So erreichen Sie alle Ihre Zuhörer/innen!
03/2010
Wirkungsvoll delegieren
Wie steht es bei Ihnen mit der Delegation von Aufgaben?
02/2010
Hänsel und Gretel – aus Sicht der Hexe erzählt
Ein gutes Beispiel für Reframing
01/2010
Mobbing und Mobbinghandlungen
Hier erfahren Sie, was Mobbing ist und welche Handlungen dafür typisch sind.
2009
12/2009
Fragen zum Abwägen von Zielen
Ist Ihr Ziel wirklich das, was Sie erreichen wollen?
11/2009
Das Modell der Grundorientierungen
Schätzen Sie, welcher Persönlichkeitstyp Ihnen am ehesten entspricht
10/2009
Kategorische Übersicht über Burnout-Symptomatik
Kategorische Übersicht über Burnout-Symptomatik
09/2009
Ideen zum Start von Vorträgen und Präsentationen
So finden Sie einen guten Einstieg
06/2009
Rollen im Drama-Dreieck
Wie Sie psychologische Spiele erkennen und beenden können
05/2009
Typische Wahrnehmungsverzerrer
Das alles kann Ihr Bild von anderen Menschen verzerren
04/2009
Das Werte-Quadrat
So finden Sie die positive Absicht Ihrer Gesprächspartner heraus
03/2009
Systemische Fragen 2
Wie Sie Ihre Gesprächspartner dazu anregen, eigene Sichtweisen zu erweitern und neue Lösungsideen zu finden:
02/2009
Systemische Fragen
Wie Sie Ihre Gesprächspartner dazu anregen, eigene Sichtweisen zu erweitern und neue Lösungsideen zu finden.
01/2009
Was Zuhörer an Vortragenden stört
Das sollten Sie bei Vorträgen und Präsentationen tunlichst vermeiden.
2008
12/2008
Basismethoden einer Mediation
Hier erfahren Sie, welche Tools MediatorInnen draufhaben sollten, um wirkungsvoll zu sein:
11/2008
Networking – die etwas andere Art einer Kleingruppenarbeit
Für Trainer/innen: versuchen Sie doch mal eine andere Art von Kleingruppenarbeit, die ein hohes Maß an Wissenstransfer ermöglicht!
10/2008
Fragen zur Vorbereitung einer Präsentation
Hier finden Sie Tipps, welche Überlegungen bei der Vorbereitung Ihrer nächsten Präsentation hilfreich sein können.
09/2008
Konfliktarten
Erfahren Sie, wie Sie Konflikte nach Arten klassifizieren und dadurch Hinweise zur möglichen weiteren Vorgangsweise erhalten können.
06/2008
Die Vierzimmerwohnung der Veränderung – und was Führungskräfte tun können
Mit diesem Modell sehen Sie den Verlauf von Veränderungsprojekten und erhalten Anregungen, was Sie in den einzelnen Phasen tun können.
05/2008
Wie können Sie Ihren inneren Schweinehund nutzen?
Hier erfahren Sie, warum Ihr Schweinehund auch gute Seiten hat und wie Sie diese nutzen können!
04/2008
Was unterscheidet Coaching von anderen Methoden?
Hier finden Sie eine Übersicht über weitere Dienstleistungen im Beratungsbereich samt Kurzbeschreibungen.
03/2008
Haltungen eines Coaches
Sie finden hier grundlegende Werthaltungen, die ein Coach meiner Meinung nach haben sollte.
02/2008
Umgang mit Killerphrasen
Hier finden Sie einige Ideen, was Sie tun können, wenn Ihr Gegenüber so genannte Killerphrasen verwendet.
01/2008
Die gewaltfreie Kommunikation
Hier sehen Sie eine Kurzdarstellung des Modells von Marshall Rosenberg.
2007-2002
2007
11/2007
10/2007
9/2007
8/2007
„Burnout-Zyklus und Sofortmaßnahmen„
6/2007
5/2007
4/2007
„Konzepte der Transaktionsanalyse„
3/2007
„Welches Menschenbild haben Sie als Führungskraft„
2/2007
1/2007
2006
12/2006
11/2006
Checkliste: Die Führungskraft als Personalentwickler
10/2006
Erfolgreicher argumentieren mit Beweisen
9/2006
6/2006
Übung für Seminare: Jahrmarkt der Stärken
5/2006
Was bedeutet Kundenorientierung
4/2006
3/2006
2/2006
Checkliste: Mein persönliches Führungs-Leitbild
1/2006
2005
12/2005
10/2005
9/2005
8/2005
Konfliktanalyse – ein schneller Überblick
6/2005
Zielorientierte Gesprächsstruktur
5/2005
Einstellungen und Verhaltensweisen in Konflikten
4/2005
Bedingungen für gute Gruppenentscheidungen
3/2005
2/2005
1/2005
Ziele definieren (Übung)
2004
11/2004
10/2004
9/2004
8/2004
Wie gut sind unsere Besprechungen?
6/2004
Zahlenschnippen – eine Übung für TrainerInnen
5/2004
Offene Interventionstechniken (nach W. Pechtl)
4/2004
3/2004
2/2004
Konfliktbearbeitung: Von den Positionen zu den Interessen
1/2004
2003
11/2003
10/2003
Persönlichkeitsprofil: Selbstbild – Fremdbild
09/2003
08/2003
07/2003
06/2003
Fragen zur persönlichen Standortbestimmung
04/2003
Zirkel-Supervision (kollegiale Beratung)
03/2003
Checkliste „Persönliche Kenntnisse und Fähigkeiten“
02/2003
01/2003
2002
01/2002
01/2002
Spiele und Übungen für Trainer
01/2002
01/2002
03/2002
Heute Kollege – Morgen Führungskraft
04/2002
Empfehlungen für Reklamationsgespräche
05/2002
Tipps zur Gesprächsvorbereitung
07/2002
09/2002
Vorbereitungsfragen für Coaching
10/2002
2020
11/2020
Verändern Sie Ihr Denken und Sie können Ihr Leben verändern –
auch und gerade in Krisenzeiten! Diese 10 Fragen helfen Ihnen dabei.
10/2020
Diese 10 positiven Emotionen bewirken eine Steigerung der persönlichen Zufriedenheit und Resilienz.
09/2020
Kommunikationstypen nach Satir
Und wie verhalten Sie sich in Konflikt- und Stress-Situationen? Schätzen Sie sich selbst ein.
07/2020
Anlehnungen an die griechische Mythologie – und wie Sie Ihr Lebensdrehbuch ändern können.
06/2020
Der Weg des Samurai. Ein Leitfaden für Krisen- und Konfliktmanagment
Der Ehrenkodex der japanischen Samurai-Ritter aus dem 18. Jh. liest sich wie eine aktuelle Anleitung zum Krisenmanagement.
03/2020
Strategiefragen für Projektmanager zum Lateralen Führen
Mit diesen Fragen bereiten Sie sich optimal darauf vor, in Projekten ohne hierarchische Verantwortung zu führen.
02/2020
Ein wirksames Selbstcoaching-Tool nach Stephen R. Covey.
01/2020
Typische Eskalationsphasen der Gewalt
Dieses Modell von G. Breakwell zeigt anschaulich die einzelnen Phasen und auch, welche Interventionen wann sinnvoll sind.
2019
11/2019
Leitfaden für ein Coachinggespräch mit Mitarbeiter
Anregungen anhand eines idealtypischen Gesprächsverlaufes.
10/2019
Eine metaphorische Betrachtung für Coaching und Selbstcoaching – nicht nur für Radler.
09/2019
Mit dieser Übung lässt sich das eigene Selbstbild nachweislich positiver gestalten.
07/2019
Führen ohne disziplinarische Verantwortung
Wie Sie Commitment schaffen können.
06/2019
Empfehlungen für den Umgang mit Beschwerden
So meistern Sie herausfordernde Situationen.
05/2019
Das Riemann Modell der Grundorientierungen
Welcher Typ sind Sie?
04/2019
Kurz erklärt: Definition, Ziele und Ablauf einer Mediation.
03/2019
Woran man Mobbing erkennen kann.
02/2019
Burnoutanzeichen bei Mitarbeiter/-innen bemerken
… und was Sie als Führungskrfat tun bzw. wie Sie vorsorgen können.
01/2019
Mehrere Generationen im Unternehmen
… und wie sie sich voneinander unterscheiden.
11/2018
Identifizieren Sie die verschiedenen Stärken in Ihrem Team.
10/2018
Die „wertschätzende Befragung“ ist eine bewährte Methode in der Organisationsentwicklung.
09/2018
Checkliste zur Vorbereitung eines Workshops
Damit Ihr Workshop erfolgreich verläuft.
07/2018
So können Sie die Herausforderungen Ihres Lebens meistern!
06/2018
Hilfreiche Fragen für den Umgang mit schwierigen Situationen
Fragen schaffen bekanntlich Wirklichkeiten – doch es kommt auf die Qualität der Fragen an.
05/2018
So können Sie beim Delegieren nichts vergessen.
04/2018
Übung Argumentieren gegen negative Gedanken
Probieren Sie diese Übung aus der Positiven Psychologie aus und lassen Sie sich überraschen.
03/2018
Meine Lebensbalance – eine Selbstreflexion
Überprüfen Sie Ihre gegenwärtige Balance.
02/2018
Hier sind die sechs Phasen dargestellt.
01/2018
Sieben Regeln zur Verwirklichung Ihrer beruflichen Träume
So starten Sie durch.